Kuruluşların uzun ömürlü olmaları, yönetim kurulu başkanından kapıdaki güvenlik görevlisine kadar, bütün çalışanlarının dört elle sarılıp benimsedikleri, herkesin anlayacaği dille tanımlanmış, bir kızıl elmalarının olmasına bağlıdır. Eğitimden sağlığa, çalışma alanı ne olursa olsun, kuruluşları canlı tutan ve benzerlerinden ayıran kızıl elmalarıdır. Çalışanlarının gerçekleştirmek için, bütün birikimlerini ortaya koydukları, bir hedeflerinin olması, kuruluşlarda ayrı bir güç kaynağı olur.
Ulaşmak istedikleri hedefleri, açık seçik olarak tanımlayan kuruluşların, bütün çalışanlarına yön ve yol gösterecek, bir kutup yıldızları mutlaka vardır. Bir gemi için rota nasıl bir işlev yüklenirse, bir kuruluş için de kızıl elma aynı işlevi yüklenir. Nasıl rotasız bir gemi düşünülmezse, kızıl elmasız da bir kuruluş düşünülmez. Ülkelerde kuruluşlar kızıl elmalarıyla bilinirler. Çalışanlarınca özümsenmiş bir kızıl elma, kuruluşun ulaşmak istediği hedefleri süreki hatırlatan gizemli bir uyarıcıdır.
Kızıl elma Anadolu’da Türklerin, bin yıllık tarihsel bilgi ve bilgelik birikiminlerinden kaynaklanan bir kavramdır. Kuruluşlar hedefleri doğrultsunda, yol haritalarını sürekli yenileyerek, bütün çalışanlarıyla gelirleri büyütmek, giderleri küçülmek yolunda gelişirler. Onlar üreticileriyle ve tüketicileriyle, yorulma bilmez bir yenilenme arayışı içinde olurlarsa, ekonominin ve kültürün bütün alanlarında,köklü dönüşümlere yol açacak, gelişmelerin tetikleyicileri olurlar.
Dünyanın önde gelen Yönetim Bilimcilerinden Michael Porter’in kitaplarında sürekli vurguladığı gibi, yenilikleri devletten beklemek, sürekli devlet desteklerinden yararlanmaya çalışmak, bağımlılığa yol açarak,kuruluşların özgün çalışmalar yapmalarını önler. Bütün ülkelerde kuruluşlar, yenilik yapmak için, dış kaynaklardan daha çok, iç kaynaklardan yararlanmaya ağırlık verirler.Bunun için başka kuruluşların yaptıklarını yapmayanlar, kendilerini başkalarından ayıracak, yeniliklerin peşinde olanlar, her alanda özgün gelişmelerin öncüleri olmuşlardır.
Dünyanın değişik ülkelerindeki, değişik çalışma alanlarındaki kuruluşlar, pazarlarda aranan ve sağladıkları gelirlerin, yol açtıkları giderlerden daha büyük olan ürünler, üretmek için yola çıkarlar. Bütün kuruluşların amaçları yerel ve küresel pazarlarda yer almaktır. Ancak her kuruluş için geçerli, her zaman kuruluşları başarılı kılan, her yerde doğru yolu gösteren,yol haritaları yoktur. Kuruluşlar kendi yol haritalarını kendileri geliştirmek zorundadır.
Yönetimde ve üretimde yeniliklerin, bilinmeyen yol haritalarını bulmak için, kuruluşların büyük sermayelere değil, büyük hedeflere ihtiyaçları vardır. Kuruluşların amaçları, ortak özellikler gösterirken, amaçlarını ulaşmada yararlandıkları araçlar, kuruluştan kuruluşa büyük farklılıklar gösterir. Toplumların ekonomik ve kültürel yapılarının dönüştüren, yeni ürünler üretmek, geçmiş yüzyılların birikiminden yararlanarak, gelecek yüzyılları görmeyi gerektirir.
Kızıl elmaları olan kuruluşlar, üretimin ve yönetimin şiirini yakalamayı başararak, yıldızlara ulaşacak merdivenleri bulurlar.
Yol haritaları ulaşmak istediklari, hedeflere odaklanan kuruluşların, nereden nereye gideceklerini gösterirler.
Uygun ürünleri,uygun zamanda,uygun yerde, tüketicilere ulaştıran kuruluşlar, güçlerini hiç yitirmezler.